本鋼新聞
檢修過程要精細(xì)管控
　　當(dāng)前，板材公司第三階段聯(lián)檢各項檢修任務(wù)正緊張有序推進，此次檢修時間緊、任務(wù)重，對后續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)態(tài)勢意義重大，要保質(zhì)保量按工期完成各項檢修任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加強檢修過程中每個環(huán)節(jié)、每個階段的精細(xì)管控。
　　首先，要認(rèn)真落實檢修方案計劃、執(zhí)行檢修工程標(biāo)準(zhǔn)。從上至下，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，把思想和行動統(tǒng)一到檢修方案執(zhí)行、計劃推進上來。無論主線輔線，無論業(yè)主單位還是相關(guān)方，每個崗位、每項任務(wù)、每項操作都要不折不扣地按操作規(guī)程執(zhí)行，以“精益求精、萬無一失”的標(biāo)準(zhǔn)，抓好每一個環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量，確保各項檢修工程嚴(yán)格按照規(guī)定時間節(jié)點掃尾清零。
　　其次，要加強檢修過程信息反饋，及時解決突發(fā)問題。聯(lián)檢工作是一項復(fù)雜而又艱巨的系統(tǒng)工程，盡管施工方案已經(jīng)經(jīng)過反復(fù)科學(xué)論證，但是在推進過程中難免出現(xiàn)新情況新問題。因此，管理、技術(shù)人員要前移監(jiān)管關(guān)口，下移工作重心，堅持24小時牽頭帶班，輪流值守。對現(xiàn)場問題要現(xiàn)場解決；對緊急問題，要組織專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?ldquo;會診”解決；對復(fù)雜重大問題及時匯報，召開專項會議解決，切實提高檢修信息反饋效率。
　　再次，要逐點逐級做好檢修工作自檢互檢。磨刀不誤砍柴工，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進，實行檢修質(zhì)量網(wǎng)格化管理，組織專業(yè)人員對每個作業(yè)點、每個檢修項目的當(dāng)班、當(dāng)日檢修進度、質(zhì)量和效果，按工程推進計劃和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行“日清日結(jié)”式的自檢和互檢，對存在問題和異議的要立即整改，以點保面，一級保一級，消除檢維修質(zhì)量檢查驗收空白點，防止影響后續(xù)作業(yè)，影響檢修進度甚至造成返工。
2020-10-29