本鋼以鞍鋼集團第三次黨代會精神為指引——
加速“五個轉(zhuǎn)變” 打贏“五大戰(zhàn)役” 以新?lián)斝伦鳛殚_創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面
本鋼集團深入貫徹落實鞍鋼集團第三次黨代會精神，緊密聯(lián)系實際，找準切入點和著力點，加速“五個轉(zhuǎn)變”，打贏“五大戰(zhàn)役”，堅定不移增強核心功能、提升核心競爭力，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為鞍鋼集團支撐強國建設、民族復興偉業(yè)貢獻本鋼力量。
加速思想認知轉(zhuǎn)變，打贏生存發(fā)展“保衛(wèi)戰(zhàn)”。本鋼集團增強經(jīng)營管控能力，強化全員經(jīng)營意識，樹牢“現(xiàn)金為王”理念，聚焦“一利五率”，強化資金管控，深化“兩金”管理，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。增強戰(zhàn)略落地能力，聚焦高強汽車板、耐蝕鋼等國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)新材料領域，整合內(nèi)部資源，大力培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。增強資源保障能力，扎實推進世界級礦山建設，加快推進“基石計劃”，推動新一輪“找礦行動”快速落地。增強環(huán)境保護能力，深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)，強化新建項目環(huán)保“三同時”管理要求。增強抵御風險能力，加快世界一流法治企業(yè)建設。
加速治理體系轉(zhuǎn)變，打贏深化改革“攻堅戰(zhàn)”。本鋼集團持續(xù)推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，堅持“兩個一以貫之”，全面貫徹新《中華人民共和國公司法》要求，構(gòu)建具有中國特色符合本鋼實際的現(xiàn)代化公司治理體系，進一步提升董事會運作質(zhì)效。持續(xù)推進市場化改革，加快推進多元企業(yè)市場化改革步伐，推進全口徑人力資源管控，夯實戰(zhàn)略、預算、績效、薪酬、職位“五位一體”考核評價體系。持續(xù)推進鞍本整合融合，持續(xù)擴大采購和銷售兩端的協(xié)同作用，進一步提升市場競爭力。
加速管理模式轉(zhuǎn)變，打贏提質(zhì)降本增效“持久戰(zhàn)”。本鋼集團打造品牌價值優(yōu)勢，全力推進汽車板產(chǎn)品及特鋼產(chǎn)品高端化建設，加大“銷產(chǎn)研財”協(xié)同力度，樹牢質(zhì)量優(yōu)先理念，堅持以客戶為中心，打造全新服務型營銷體系。打造成本競爭優(yōu)勢，深化極致降本理念，貫徹“對標提升”和“算賬經(jīng)營”理念，夯實對標體系建設；研判市場價格走勢，動態(tài)優(yōu)化采購策略；深化產(chǎn)線提效，系統(tǒng)提高能源利用率和轉(zhuǎn)換效率。打造精益管理優(yōu)勢，推動精益與基礎、標準管理深度融合，堅持對標找差、精益補短，增強企業(yè)精益運營能力。
加速發(fā)展觀念轉(zhuǎn)變，打贏創(chuàng)新驅(qū)動“突圍戰(zhàn)”。本鋼集團堅定科技創(chuàng)新發(fā)展方向，面向國家重大需求，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃科學布局，加大研發(fā)費用投入，持續(xù)強化創(chuàng)新平臺能力建設，加快開展原創(chuàng)性引領性科技攻關。堅持綠色低碳發(fā)展方向，推動極致能效，深化“雙本”融合發(fā)展，建設綠色城市鋼廠。堅定數(shù)字蝶變發(fā)展方向，深入推進數(shù)字鞍鋼建設中的資源協(xié)同和力量整合，推動上下游客戶穿透式管控場景應用落地；加速實施數(shù)據(jù)價值化挖掘，加快人工智能技術創(chuàng)新應用。堅定人才強企發(fā)展方向，擴大引才視野，系統(tǒng)實施人才培養(yǎng)計劃，激發(fā)高技能人才“雁陣效應”。
加速文化理念轉(zhuǎn)變，打贏共建共享“陣地戰(zhàn)”。本鋼集團不斷加強企業(yè)文化建設，踐行新時代鞍鋼憲法新內(nèi)涵，切實發(fā)揮全國“企業(yè)文化典型經(jīng)驗學習基地”的輻射作用，打造本鋼品牌文化；講好本鋼故事，打牢、守好文化陣地。不斷加強職工隊伍建設，持續(xù)建強勞模（職工）創(chuàng)新工作室、先進操作法等活動載體；做強勞動和技能競賽，向職工提供展示舞臺和職業(yè)晉升通道，全方位打造知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍。不斷加強幸福本鋼建設，堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，扎實推進“我為群眾辦實事”重點民生項目，持續(xù)提升廣大職工獲得感幸福感安全感。
2025-01-16